Metoda BCM365 (Business Continuity Management) vyhodnotí připravenost organizace na mimořádné situace, popíše stav zajištění kontinuity podnikání a navrhne efektivní opatření.

• Vyhodnoťte připravenost své organizace na neočekávané a mimořádné situace a stav zajištění kontinuity Vašich činností.
• Začněte svou kontinuitu systematicky plánovat, řídit a vyhodnocovat v souladu s požadavky norem ISO 22301 a 22313 a dalšími standardy a Best Practices.
• Zjistěte, jak Vaši zaměstnanci vnímají potenciální rizika a převeďte jejich individuální znalosti a zkušenosti do celkového systému BCM.
• Naplánujte si požadovanou racionální úroveň zajištění kontinuity chodu organizace a zpracujte plán přechodu na tuto úroveň s cílem optimálního využití Vašich zdrojů.

Podle požadavků normy ISO 22301 se provede analýza současného stavu zajištění kontinuity chodu organizace

Formou interview s vybranými zaměstnanci se identifikuje stav a vnímání rizik a ohrožení

Identifikují se silné a slabé stránky zajištění kontinuity chodu organizace, příležitosti, ohrožení a rizika

Identifikuje se stav popisu procesů a činností, potřebných pro nastavení systému BCM

Zpracuje se podrobný plán implementace systému BCM, včetně následného testování a auditování

Prezentují se výsledky hodnocení pro klíčové manažery organizace a projedná se plán dalších kroků v BCM

• Komplexní zpráva s výsledky as-is a to-be stavu (vše textově i v grafech) a plán opatření pro zajištění kontinuity činnosti organizace při mimořádných situacích
• Interaktivní dashboard se stavem připravenosti pro krizové situace a se stavem nápravných opatření